Purpose

“TOF WERK EN KWALITEIT VAN LEVEN VOOR IEDEREEN”

We leven te kort en werken te lang voor onzin werk, bazige managers en gebrek aan werkplezier.

Hello WorkLife heeft de code van werkgeluk gekraakt en omgezet in het WorkLife 360 platform. Men noemt ons daarom ook wel de Netflix van “werkgeluk”. Hello WorkLife verdiept zich in het opnieuw uitvinden van werk vanuit de gedachte dat iedereen “tof werk en kwaliteit van leven verdient”. Samen met onze servicepartners bieden wij in een baanbrekend WorkLife 360-platform alle facetten van het WorkLife van mensen aan. We helpen organisaties in de digitale transformatie, ontwikkelen doorlopend nieuwe services, werkvormen met projecten, teams, rollen en netwerken tussen organisaties op weg naar een ontslag vrije samenleving. Heb je een goed idee of mooie service? Sluit je aan als service partner. Zo creëren we organisatie succes maken we het Werkleven van mensen mooier.

Welk probleem los je op zou je zeggen?

Organisaties kennen grofweg twee vormen van organiseren. Verticaal en horizontaal. Verticaal heeft al lang de voorkeur. Frederick Taylor 1911 had al snel door dat mensen van nature initiatief nemen. Taylor bedacht o.a. geïnspireerd door het leger een oplossing. (De beste-manieren-van-doen). Verdeel het proces in stukjes en laat mensen een deelstukje uitvoeren. Zo ontstond het lineaire hark model van productie als basis voor het organiseren van werk. Zie zijn standaardwerk “The Principles of Scientific Management”.

Maar de functie gedreven organisatie, processen, structuren en stelsels op de arbeidsmarkt piepen, kraken en schuren. Ze lopen vast, zijn niet toekomstbestendig op elkaar afgestemd, zijn niet flexibel en zijn niet wend- en weerbaar. Digitale technologie ontwricht organisaties. De verandering gaat te snel, de vernieuwing is te groot.

Wat is de oplossing?

Als je “wil” of “moet” veranderen is de vraag of je het ook “kunt”. Heb je als organisatie het vermogen om je aan te passen en in te spelen op de ontwikkelingen. Een ding is zeker, de bestaande processen en systemen zoals veel HR systemen gaan je niet helpen. Zij zijn onderdeel van het probleem.

Wie echt iets wil veranderen of tot ontwikkeling wil brengen in zijn werk of organisatie, kan niet verwachten dat dit alleen vanuit de hiërarchie komt. In vitale en bezielde organisaties toont iedere medewerker leiderschap, onafhankelijk van zijn of haar positie. Persoonlijk leiderschap begint bij de bereidheid om naar jezelf te kijken en de moed om je bijdrage en je plan te delen met elkaar.

Ruimte dus voor tools die je helpen met het “kunnen” veranderen en ontwikkelen. Tijd voor een WorkLife 360 platform.

Met het WorkLife 360 platform mixen we de verticale structuur met een horizontaal samenwerk model. Als organisatie biedt je mensen een uitgebreide toolbox om samen toekomstbestendig nog meer succes te hebben en beter met elkaar samen te werken, inzetbaar te zijn, te leren en werkzekerheid te organiseren. Daar waar HR systemen vastlopen in controle en afvink lijsten begint WorkLife 360.