De Rol-, Functiehuis tool
De Rol-, Functie- en Competentiehuis-tool verbindt talent en organisatie op een datagedreven, efficiënte en toekomstbestendige manier, waarbij leren, mobiliteit en inzetbaarheid centraal staan. De Rol-, Functie- en Competentiehuis-tool biedt een gestructureerd overzicht van rollen, functies en competenties binnen een organisatie. Deze tool is ontworpen om mobiliteit, talentontwikkeling en strategische personeelsplanning te ondersteunen. Zowel organisaties als werkenden profiteren van inzicht, matching en groeimogelijkheden.
ONS AANBOD
DE BEHOEFTE VAN DE KLANT (ORGANISATIE EN WERKENDEN)
Veel organisaties worstelen met het efficiënt inzetten, ontwikkelen en behouden van talent. Dit leidt tot een aantal concrete behoeften:
Organisaties (HR, management en directie) hebben behoefte aan:
1. Inzicht in de aanwezige en benodigde competenties. HR-teams en managers hebben vaak onvoldoende zicht op de beschikbare skills en talenten binnen hun organisatie. Dit maakt het lastig om functies goed te bemensen en talent optimaal in te zetten.
2. Betere interne mobiliteit en doorstroom van werkenden. Veel bedrijven ervaren dat werkenden vastzitten in hun functie en niet weten welke doorgroeimogelijkheden er binnen de organisatie zijn. Hierdoor ontstaan externe wervingskosten, terwijl intern talent onbenut blijft.
3. Strategische personeelsplanning en wendbaarheid. Door snelle veranderingen in de markt is het noodzakelijk om een flexibele workforce te hebben. Organisaties willen weten welke competenties ze in de toekomst nodig hebben en hoe ze deze kunnen ontwikkelen binnen hun bestaande teams.
4. Datagedreven beslissingen en minder subjectiviteit in talentmanagement. HR en leidinggevenden zoeken naar een objectieve en transparante manier om talent te herkennen en te matchen met functies, zonder te vertrouwen op intuïtie of onvolledige beoordelingen.
5. Optimalisatie van werving en selectie. Het effectief matchen van mensen met rollen voorkomt mismatches en zorgt ervoor dat nieuwe werkenden sneller ingewerkt en productief zijn.
Organisaties (HR, management en directie) hebben behoefte aan:
1. Inzicht in de aanwezige en benodigde competenties. HR-teams en managers hebben vaak onvoldoende zicht op de beschikbare skills en talenten binnen hun organisatie. Dit maakt het lastig om functies goed te bemensen en talent optimaal in te zetten.
2. Betere interne mobiliteit en doorstroom van werkenden. Veel bedrijven ervaren dat werkenden vastzitten in hun functie en niet weten welke doorgroeimogelijkheden er binnen de organisatie zijn. Hierdoor ontstaan externe wervingskosten, terwijl intern talent onbenut blijft.
3. Strategische personeelsplanning en wendbaarheid. Door snelle veranderingen in de markt is het noodzakelijk om een flexibele workforce te hebben. Organisaties willen weten welke competenties ze in de toekomst nodig hebben en hoe ze deze kunnen ontwikkelen binnen hun bestaande teams.
4. Datagedreven beslissingen en minder subjectiviteit in talentmanagement. HR en leidinggevenden zoeken naar een objectieve en transparante manier om talent te herkennen en te matchen met functies, zonder te vertrouwen op intuïtie of onvolledige beoordelingen.
5. Optimalisatie van werving en selectie. Het effectief matchen van mensen met rollen voorkomt mismatches en zorgt ervoor dat nieuwe werkenden sneller ingewerkt en productief zijn.
Veel werkenden hebben behoefte aan:
1. Inzicht in persoonlijke groei en carrièremogelijkheden. Veel werkenden weten niet welke loopbaanpaden mogelijk zijn binnen hun organisatie. Ze willen inzicht in hun huidige competenties en hoe ze zich verder kunnen ontwikkelen om door te groeien.:
1. Meer regie over eigen ontwikkeling. Werkenden willen zelf de controle hebben over hun carrière en de tools om hun inzetbaarheid te vergroten. Een duidelijk inzicht in hun skills en ontwikkelmogelijkheden helpt hen om proactief aan hun loopbaan te werken.:
2. Verbeterde werktevredenheid en motivatie. Doordat werkenden zicht krijgen op doorgroeimogelijkheden en ontwikkelkansen, voelen ze zich meer gewaardeerd en gemotiveerd. Dit draagt bij aan hogere betrokkenheid en minder verloop.:
3. Duidelijkheid over functie-eisen en competentieontwikkeling. Werkenden willen weten welke vaardigheden en competenties nodig zijn om een volgende stap te zetten en hoe ze deze kunnen ontwikkelen via opleidingen, training of coaching.:
1. Inzicht in persoonlijke groei en carrièremogelijkheden. Veel werkenden weten niet welke loopbaanpaden mogelijk zijn binnen hun organisatie. Ze willen inzicht in hun huidige competenties en hoe ze zich verder kunnen ontwikkelen om door te groeien.:
1. Meer regie over eigen ontwikkeling. Werkenden willen zelf de controle hebben over hun carrière en de tools om hun inzetbaarheid te vergroten. Een duidelijk inzicht in hun skills en ontwikkelmogelijkheden helpt hen om proactief aan hun loopbaan te werken.:
2. Verbeterde werktevredenheid en motivatie. Doordat werkenden zicht krijgen op doorgroeimogelijkheden en ontwikkelkansen, voelen ze zich meer gewaardeerd en gemotiveerd. Dit draagt bij aan hogere betrokkenheid en minder verloop.:
3. Duidelijkheid over functie-eisen en competentieontwikkeling. Werkenden willen weten welke vaardigheden en competenties nodig zijn om een volgende stap te zetten en hoe ze deze kunnen ontwikkelen via opleidingen, training of coaching.:
Hello WorkLife biedt de Rol-, Functie- en Competentiehuis-tool als onderdeel van een strategisch HR-platform waarin competentiegericht werken, loopbaanontwikkeling en interne mobiliteit centraal staan.
1. API-koppeling, binnen de toolbox
2. Dynamisch Competentiehuis. Helder overzicht van alle rollen, functies en bijbehorende competenties binnen de organisatie.
3. Real-time Talentmatching. AI-gestuurde analyses koppelen werkenden aan passende functies op basis van hun skills, gedrag en motivatie.
4. Skill Wallet-integratie. Werkenden kunnen hun eigen vaardigheden beheren en ontwikkelen en direct koppelen aan relevante functies en opleidingen.
5. Mobiliteitsplanning en strategische workforce planning. HR krijgt inzicht in beschikbare talenten en toekomstige capaciteitsbehoeften.
6. Persoonlijke ontwikkeladviezen en leerpaden. Werkenden ontvangen automatische suggesties voor trainingen, cursussen en coaching om hun kans op doorgroei te vergroten.
7. Dashboards en rapportages voor HR en management. Overzichtelijke rapporten tonen de interne mobiliteit, talentontwikkeling en competentieontwikkeling binnen de organisatie.
1. API-koppeling, binnen de toolbox
2. Dynamisch Competentiehuis. Helder overzicht van alle rollen, functies en bijbehorende competenties binnen de organisatie.
3. Real-time Talentmatching. AI-gestuurde analyses koppelen werkenden aan passende functies op basis van hun skills, gedrag en motivatie.
4. Skill Wallet-integratie. Werkenden kunnen hun eigen vaardigheden beheren en ontwikkelen en direct koppelen aan relevante functies en opleidingen.
5. Mobiliteitsplanning en strategische workforce planning. HR krijgt inzicht in beschikbare talenten en toekomstige capaciteitsbehoeften.
6. Persoonlijke ontwikkeladviezen en leerpaden. Werkenden ontvangen automatische suggesties voor trainingen, cursussen en coaching om hun kans op doorgroei te vergroten.
7. Dashboards en rapportages voor HR en management. Overzichtelijke rapporten tonen de interne mobiliteit, talentontwikkeling en competentieontwikkeling binnen de organisatie.
